8月28日，金轮针布（江苏）有限公司在全面质量管理推进暨中国质量协会成立40周年纪念大会上领取了全国质量奖。

“此次获得全国质量奖，是行业市场对金轮公司多年来致力于卓越绩效管理的肯定，也是对公司持续发力成为纺织器材行业领导者的鼓励。获奖不是终点，而是新的起点，接下来，我们会进一步加强企业经营管理，从优秀走向卓越，从中国走向世界，做好行业标杆，帮助纺织企业提升经营管理水平，带动行业的高质量发展。”金轮针布（江苏）有限公司总经理魏贤良在接受记者采访时说道。

作为全球唯一一家对梳理器材元件生产研发实现全覆盖的企业，金轮针布公司梳理器材产能与销量并居世界第一。梳理器材系列产品规格达到1000种，能满足纺织企业各类纤维和各种用途的梳理需求。金轮针布在中国纺织器材行业率先上市，进入资本市场后，公司聚焦工业细分领域，联合优势企业，打造B2B 平台，推动产业升级，重构工业品生态系统。

自成立以来，金轮针布公司始终坚持管理改进与创新，2000年率先在行业内导入ISO9000标准，并根据标准要求建立了一整套完善的质量管理体系。

在推行一系列管理改进以后，金轮公司及时意识到在战略的确定性与管理的系统性等方面的发展瓶颈，特别在管理方法上缺少创新与突破。为此，公司主动学习，自学卓越绩效评价准则这一世界公认的先进管理标准，并在2011年正式聘请管理咨询公司，在行业内率先导入卓越绩效模式。公司成立了专门的卓越绩效推进领导小组与职能部门，在全公司全面推行卓越绩效模式。

“引入卓越绩效管理模式，对于注重自身质量水平提升的金轮针布公司发展十分有益，近十年来，金轮针布公司一直追求规范化的经营和管理，提升产品质量、服务质量和经营质量。”魏贤良说道。金轮股份全资子公司金轮针布系统导入卓越绩效管理模式后，通过不断诊断、不断改进、不断评价，公司管理成熟度逐年提升，分别获得海门市市长质量奖、南通市市长质量奖、全国纺织行业质量奖（2次）和全国质量奖鼓励奖。2018年申报全国质量奖并于2019年荣获“第十八届全国质量奖”。

多年来，金轮公司坚持把“精益求精”作为管理理念，把“精心设计、精益制造、精诚服务”作为经营理念，为公司取得跳跃式发展奠定了基础。2008年全球金融危机爆发以后，金轮公司紧紧抓住机遇，苦练内功，先后提出了规范化管理年、管理进步年、绩效管理年的战略目标与管理举措，公司产品以较高的性价比成功取代进口，实现销售的连年突破。“今年国内外纺织行业市场并不乐观，但公司的营业收入和利润依旧实现小幅增长，保持行业领先的水平。金轮公司实现了稳健发展，一步步从生产金属针布、弹性盖板针布等产品到生产纺织梳理器材，实现了全产业链发展。”魏贤良说道。

通过多年的技术积累和管理升级，金轮公司的竞争优势日渐显现：金轮特色的“1+3+10”的正气文化；专业装备自主研发；核心原材料自主研制；多层次全流程的360度服务平台；特色实物质量管理；全周期品牌管理；“一个方针四个步骤 二十二个到位” 战略管理模型；精准营销模式；“四位一体”研发平台；“345”人力 资源管理模式；卓越绩效模式推行六步法；点面结合的“一体两翼三循环” 评价与改进机制。

正是凭着逐梦的一腔热情，金轮公司已经发展成为全球领先的纺织梳理器材企业，产能居全世界第一。魏贤良表示，卓越无止境，金轮针布将继续聚焦纺织器材这一专业领域，不断完善自我、改进成果，发现差距、实现超越，做好产业链延伸，从而实现“成为纺织器材行业领导者”的愿景。