近日，全球知名服装品牌优衣库的母公司迅销对外表示，其供应链所涉及的29家孟加拉国服装代工厂已全部暂停生产活动。

而不仅是优衣库，H&M集团、阿迪达斯等众多国际品牌的孟加拉国代工厂生产均不同程度地受到影响。孟加拉国服装制造商和出口商协会表示，此次行业损失约2.7亿美元，相关供应链因此中断并严重影响了企业生产和销售计划。

据悉，孟加拉国局势在近段时间以来持续恶化，全国各地抗议活动愈演愈烈。因为担心遭到纵火破坏，约有3000多家服装厂关闭生产，同时受抗议者封锁国内主要高速公路的影响，孟加拉国各地物流运输陷入混乱，如吉大港的仓库只有几百个箱子可以运往港口装运，目前港口整体处于严重拥堵状况，约有4万多集装箱滞留积压在港口。

动荡局势波及产业

近年来，孟加拉国经济增速保持较高增长，是南亚经济增速第二高的国家。其充分利用自身劳动力、原材料资源等，积极融入全球产业链，重点发展服装、纺织品等出口业务，并大力吸引外商投资创建出口加工区，逐渐发展为全球第二大成衣出口国和重要的低价布出口国。

不过，也是因为严重依赖于出口贸易，孟加拉国是本轮全球经济持续低迷导致市场需求下滑所影响的重灾区之一。据孟加拉国《商业标准报》报道，在美元汇率波动影响下，孟加拉国货币动荡，再加上国际市场订单锐减导致工人工资支付困难、青年失业率高企，令孟加拉国民众生计困难，这也引发了大众对“配额制度”的愈发不满，抗议由此开始。

据新京报报道，今年77岁的哈西娜是孟加拉国开国总统谢赫·穆吉布·拉赫曼长女，也是孟加拉国执政党人民联盟负责人，在1996年、2009年、2014年、2019年先后4次出任孟加拉国总理后，于2024年1月第5次当选总理。

哈西娜任职期间成就斐然。在国力相对较弱情况下，完成了与强邻印度间的飞地交换和恒河水资源分配两大棘手难题，并通过与周边大国发展友好合作，让孟加拉国初步摆脱赤贫，在基础设施、国民教育普及、男女平等等方面取得长足进步。

在取得经济和社会发展进步的同时，哈西娜坚持给予“自由战士”（参加1971年孟加拉独立运动者）后裔各种特权，引发公众不满。其中，公众最不满的“配额制度”是政府工作岗位有30%为“自由战士”后代预留。这对于绝大多数孟加拉国普通家庭子弟来说，将大幅减少其政府就职机会。

2018年，部分失意学生发动取消“配额制度”请愿，迫使当年谋求连任的哈西娜政府宣布取消配额制。2024年1月，哈西娜再次连任后于6月推动高等法院恢复“配额制度”。之后，因长期失业而陷入绝望的学生走上街头，要求哈西娜政府废除“歧视性”的政府工作“配额制度”。但面对民众的不满，哈西娜在7月14日发言为“配额制度”辩护并斥责“配额制度”吃亏者，进一步将内部矛盾激化。

最新消息显示，哈西娜及其家人等已在8月5日乘机匆匆逃往印度。8月8日晚，由经济学家穆罕默德·尤努斯领导的孟加拉国临时政府宣誓就职。而此次事件也引发外界尤其是国际服装品牌企业对孟加拉国服装供应链稳定性的担忧，认为或将影响其在全球服装产业链中的地位。

出口外贸订单回流

事实上，由于近段时间以来孟加拉国局势动荡，不少国际客户正将原有订单转回中国。以广东东莞为例，今年以来东莞纺织服装业外贸订单回暖，不过值得关注的是，虽然国外订单有回流迹象，但订单利润不如往年，整体增速依然在低位运行。

“今年的订单确实增长了20%，但是却提前预支了明年的订单量，整个行业市场需求并没有回暖。”东莞升丽针织有限公司总经理秦淑军日前接受媒体采访时表示。作为一家港资企业，升丽针织年产值超过3亿元，九成订单来自海外，其中美国订单占比近一半。为积极应对贸易壁垒、优化产能布局，升丽针织在孟加拉国设厂，逐渐将当地产能由最初的40%增至如今的60%。

随着孟加拉国局势的动荡，其客户将原有订单转回国内，但也是经过这一层流转，企业成本变高了，生产周期长了，利润反而比以前更低。“今年以来国际航运不畅也让我们产品运输周期变长，成本进一步增加，所以今年虽然订单量增长了，但利润却没有增长多少。”秦淑军表示。

“拼价格拼不过，我们就以质取胜，通过继续强化产品设计和产品质量来打开销路。”升丽针织计划通过设计、研发和生产能力来调整产品结构，进一步向价值链上游攀升，以此引导海外客户打开新市场。

在市场下行的局面下，每年1万多款设计新品让升丽针织成功稳住了海外市场订单，保持了稳步增长的势头。而面对复杂严峻的外部形势所带来较大不确定性，升丽针织选择“静观其变”，计划通过持续强化设计和产品品质，稳定度过市场低谷期。

根据美国商务部纺织品和服装办公室公布的数据，今年前五个月，孟加拉国对美国的成衣出口额下降了12.31%，出口量下降了622%。孟加拉国对美国的服装出口额已从2023年同期的33.1亿美元降至29.0亿美元。